Павел Демичев и Валентина Артеменко - владельцы Группы Компаний ООО “Фудкомпани”, г. Сочи, 40 чел. Участники практикума “Оргсхема” 23-26 января 2020 г.

Павел и Валентина - успешные владельцы группы компаний. О Visotsky Consulting слышали и до посещения практикума, но выбирали среди других обучающих программ, сравнивая продукты компаний и их практическое применение в своем бизнесе. Супруги отмечают, что в оперативном управлении практически не участвуют. Вместе с тем, устойчивая бизнес-система очень поможет найти точки роста для дальнейшего развития их компании.

Павел и Валентина высоко оценили доступность предоставленного материала и практическую применимость предложенных инструментов управления в их бизнесе. Они отметили, что в программе досконально продуманы нюансы при распределении функций сотрудников, включая расстановку на посты, чего нет в большинстве других консалтинговых программ. Таким образом, полученные результаты во много раз превосходят стоимость обучения.
____________________________________________________________________________
Оффлайн Тренинг - практикум “Организационная структура" - это 4-хдневный консалтинговый проект компании Visotsky Consulting по разработке организующей схемы компании.

Во время разработки оргсхемы на практикуме Вы:

- опишете все бизнес-процессы своей компании;
- разграничите зоны ответственности каждого сотрудника;
- определите главные результаты работы каждого сотрудника и компании;
- выявите нерезультативных или перегруженных сотрудников;
- выстроите линии подчинения и коммуникации;
- выявите узкие места и точки роста компании;
- познакомитесь со всеми инструментами управления изнутри на экскурсии в Visotsky Consulting;

Также Вы получите:

- пошаговый (!) план внедрения оргсхемы в компанию;
- шаблоны регламентов и оргполитик;
- шаблон для еженедельного планирования задач;
- книгу Александра Высоцкого "Оргсхема. Как разработать структуру компании";
- должностные инструкции руководителей;
- шаблон бланка для оценки эффективности любого сотрудника;

После практикума Вы:
- повысите понимание сотрудниками своих обязанностей, нацелите их на результат;
- эффективно делегируете ряд своих функций;
- высвободите свое личное время для приоритетных задач;
- повысите ответственность сотрудников за результаты своей работы;
- увеличите прибыль за счет сокращения ненужных расходов;

Компания Высоцкий Консалтинг занимается внедрением инструментов управления, благодаря которым становится возможным систематизировать бизнес-процессы, организовать слаженную работу всей компании и упростить управление бизнесом для владельца. О проекте Высоцкий Консалтинг лучше всего говорят отзывы его клиентов

Регистрируйтесь на закрытый онлайн мастер-класс Александра Высоцкого “3 этапа построения системного бизнеса”:

Участвуйте в 4х-дневном тренинг-практикуме “Организационная структура"
____________________________________________________________________________
Официальный сайт

Подписывайтесь на нас в социальных сетях:

Facebook
Instagram
ВКонтакте

Есть вопросы или хотите получить консультацию? Пишите нам в WhatsApp